実践コンサルティング　株式会社アイピック

コンサルティング事例と実績

コンサルティング成功事例　File:10

テーマ

新工場建設支援コンサルティング （新工場建設サポートコンサルティング）

業　種 自動車部品製造
従業員規模 １３０人
期　間 １２ヶ月

企業ニーズ

  1. 中期計画（５０億円体制）を実現するために自動車業界での顧客の拡大、自動車業界以外の顧客への展開と順調に推移しているが工場が手狭になってきた。
  2. 塗装工程の完全内製化を実現する事により社内に付加価値を取り込み収益性の向上を図りたい。（現状の塗装工程は完全外注）
  3. 中期計画（５０億円体制）実現の構想はあるが、市場調査から採算性、将来への展望など自社だけでは出来ない問題が多い。

実施内容

  1. 工場計画の目的（生産対象＋生産主体＋生産方法ないしは手段＋サポーティングサービス）を明確にする。
  2. 工場計画と経営方針の関係を明確にする。
  3. 工場設立のための調査事項を明確にして、工場計画の手続きとステップに沿って検討を進める。
  4. 工場計画において考慮すべき要因を検討し解決する。
    • モノに関する属性を整理し、工程解析・分析、工程設計、運搬解析・分析を行う。
    • 保管施設に関する設計、設備体系の整理を行う。
    • 建物の形状と構造決定を行うと同時に、敷地内全体の動線を考慮しながら配置を決定。
    • 人間作業の設計と人間作業の位置づけを明確にする。
    • 補助サービス面での機能設計、物理的作業環境の検討と設計を行う。
    • 弾力性（汎用性、変更性、拡張性、縮小性）の面から柔軟性を持たせていくための検討を行う。
    • 公害、防災に関する留意事項を検討・網羅し反映すると同時に、法律体系の調査と遵守を行っていく。

結　果

  1. 開発許可、建築確認申請を取得し建設工事をスタートさせた。
  2. 塗装プラントの発注、新トランスファー設備の導入。
  3. フロアー内詳細レイアウトの作成。（工程経路に沿ったレイアウト配置、ストア配置）

コンサルティングを終えて

社長、製造部長の強いリーダシップのもと、認可の関係で約２ヶ月の遅れはあるが建物建設の着工にこぎつけることが出来た。投資に対する効果の刈取りを目指し、目標としている生産能力を実現すべく、次期活動を計画している。

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