実践コンサルティング　株式会社アイピック

コンサルティング事例と実績

コンサルティング成功事例　File:05

テーマ 強いモノづくりの継承のために・・・
『匠技能者』の開発メンバーへの高度熟練技能の継承の仕組みづくりとスキルマネジメントの展開（高度熟練技能継承における支援コンサルティング）
業　種 アパレル縫製業
従業員規模 ２６７人
期　間 ６ヶ月間

企業ニーズ

  1. 本社部門の持つ開発機能と工場部門の持つ開発機能の機能連携強化を図りたい。
  2. 匠技能者の持っている高度熟練技能を他の開発メンバーに伝承・継承していくための仕組み作りを行なっていきたい。
  3. 本社と各工場を含めての技能（スキル）継承・創造のための「場」づくりとアトリエ機能の充実を図っていきたい。
  4. 匠技能者の持つ専門的知識、実践的知識を会社として共有していくために形式知化し、マニュアル化していきたい。（デジタルマニュアルの整備）
  5. 匠技術・技能のランク分け、評価基準、評価制度の制定を行っていきたい。
  6. 系統的な教育・訓練制度の確立を行っていきたい。

実施内容

  1. 『匠技能者』の保有している高度熟練技能の棚卸と開発部門のスタッフのスキル分布の把握を体系的に行う。
  2. 技術的・感覚的調和の場、創造性の発揮の場としてのアトリエ機能の充実に向けた取り組みを行う。（技術・技能伝承道場の整備）
  3. スキルのデジタル化、擬似マニュアルの体系的な整備とデータベース整備に向けての基盤整備を進める。
  4. 中核スキルの選択と評価基準、評価制度の整備を進めていく。
  5. 教育・訓練計画の策定とその実践、および実行フォローに向けた取り組みを進めていく。
  6. スキルマネジメントの仕組みづくりを進めていく。

結　果

  1. スキル分布の把握とスキルマップの作成
  2. マニュアルの整備とデジタル化の推進
  3. 教育訓練計画の策定とその実行
  4. 部門機能の整備と機能分担の見直し
  5. 「場」の設定と「場」作りの推進
  6. 擬似マニュアルの整備を行う

コンサルティングを終えて

社長が非常に熱心に取り組んでいる。スキルマネジメントシステムを、工場を含めた全社に展開していく体制が整った。

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